Il multitasking si infrange sui limiti della mente umana

Perla di Vittorio Galgano 

MULTITASKING¬†√® un termine che nell’informatica indica la capacit√† di un sistema di eseguire pi√Ļ programmi contemporaneamente. Oggi, nel linguaggio comune, √® associato all’abilit√† della mente¬†umana di pensare ed eseguire pi√Ļ cose allo stesso TEMPO.
Questo √® impossibile! Il nostro cervello non pu√≤ svolgere pi√Ļ compiti in simultanea.

 

La nostra mente è incapace di concentrarsi, nello stesso istante, su due operazioni, su due idee, su due decisioni diverse.
Lo sapevano bene anche gli antichi Greci: lo dimostra questa favola di ESOPO.
Un corvo è appollaiato su un albero con un buon pezzo di cibo nel becco. La volpe lo vede e lo loda per la sua bellezza e conclude dicendo che se avesse avuto anche la voce, sarebbe stato il re degli uccelli. Il corvo, per dimostrare di averla, si mette a gracchiare con tutte le sue forze lasciando cadere il pezzo di cibo.

 

Infatti il poverino non poteva contemporaneamente far sentire la voce e trattenere il cibo. La volpe si precipita ad afferrarlo e con ironia¬†gli dice: Se tu avessi anche il cervello, non ti mancherebbe nulla per essere il re degli uccelli!L’uomo pu√≤ pensare, anche¬†molto velocemente, ma sempre e soltanto un’idea per volta. Pu√≤ essere attratto da pi√Ļ stimoli, ma sempre uno per volta. Pu√≤ essere in preda a pi√Ļ sentimenti, ma sempre uno per volta.

 

Il MULTITASKING¬†, dal punto di vista delle possibilit√† umane, √® un tentativo di comportamento (destinato a fallire)¬†che favorisce l’incapacit√† di concentrarsi e determina errori, perdite di tempo ed esaurimenti nervosi. Per aumentare la propria produttivit√† √® invece molto importante imparare a gestire bene il tempo.¬† Gestire bene il tempo √® un insieme di buone ABITUDINI e METODO che puoi sviluppare partecipando al nostro Corso TIME MANAGEMENT 80/20

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Studi e ricerche affermano che quando una persona, impegnata in un compito, lo deve abbandonare momentaneamente per rispondere al telefono o per altri motivi, conclude il suo operato con un incremento di tempo e di errori del 50%.

Guai al manager che, saltellando da un compito all’altro o affrontando contemporaneamente pi√Ļ situazioni, mira a¬†farsi ritenere il re dei manager.
Per la vanità di dimostrare le sue capacità di MULTITASKER è condannato a fallire.
Farà la fine del corvo!

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