Come decidere per avere successo?

Perché alcuni progetti hanno successo e altri no?
Perché alcune aziende cavalcano brillantemente le onde dell’incertezza e altre ne vengono travolte? Le risposte, a volte sorprendenti, a queste domande nelle più recenti ricerche sulla LEADERSHIP. Esse evidenziano che un elemento fondamentale nel determinare il successo di un’organizzazione è il suo PROCESSO DECISIONALE. Come le persone decidono.

Qual é il sogno inconscio di chi prende una DECISIONE? Quello di presentarla ai propri interlocutori che ascoltano ammirati, condividono e subito pensano a come attivarsi per concretizzarla.

In realtà, è una fortuna che il sogno … rimanga tale.

Lo studio di casi di successo dimostra infatti che le BUONE DECISIONI vengono prese dove il dibattito è reale, qualche volta anche conflittuale. Il discutere una DECISIONE ci permette di vederla sotto diversi punti di vista, di metterne alla prova gli elementi più deboli, di ‘fertilizzarla’ con altre idee. La rende più forte. La rende migliore.

Per fare BUONE SCELTE occorre pertanto possedere:

• l’intelligenza di confrontarle con gli altri, soprattutto quando siamo in posizioni di responsabilità e gli altri sono i nostri collaboratori;
• la capacità di sollecitare il dibattito e di produrne una feconda sintesi;
• il coraggio nel non cercare l’unanimità.
  (Naturalmente, una volta prese, occorre saper motivare le persone a collaborare alla loro riuscita, vincendone le resistenze.)

Nemico da battere nelle organizzazioni diventa quindi il conformismo, la tendenza ad adeguarsi subito all’opinione espressa dal più autorevole o dal più potente.

Come fare? Tre suggerimenti:

• innanzitutto avere cura di inserire nel proprio gruppo persone dotate di indipendenza di pensiero;
• quindi contrastare la naturale propensione che abbiamo a frequentare e a confrontarci solo con persone simili a noi;
• infine vincere il primordiale istinto che ci porta a desiderare di eliminare chi non è d’accordo con noi al 100%!