La risposta dopo 100 anni di studi

Perla di Adriana Galgano 

LEADER¬†si diventa non si nasce! Questa √® l’incoraggiante conclusione alla quale sono giunti molti studiosi contemporanei di LEADERSHIP.

 

Gli studi sulla LEADERSHIP hanno pi√Ļ di 100 anni. La prima ipotesi che si fece √® che essa era innata e risiedeva in alcune caratteristiche della personalit√†.
Questa ipotesi non ha però resistito alla verifica dei fatti.

 

Molti studi sui grandi personaggi della storia e dell’epoca contemporanea hanno evidenziato che i LEADER differiscono tra loro per molti aspetti e che non √® possibile identificare un modello di caratteristiche personali che identifichino la LEADERSHIP.

 

Lapidariamente, Stogdill, uno dei massimi esperti di LEADERSHIP, nel 1948 dichiara: “Una persona non diventa leader per una combinazione di caratteristiche della personalit√†”.

 

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Si focalizz√≤ allora l’attenzione sulla¬†“situazione”.

 

√ą la situazione – si sostenne – che determina le capacit√† richieste per essere LEADER¬†in un determinato momento. Ad esempio, le capacit√† necessarie per esercitare la LEADERSHIP in un campo di battaglia nel 1500 sono sicuramente diverse rispetto a quelle richieste in una riunione odierna dell’Onu!
Inoltre, a volte, è la situazione che porta le persone a scoprire delle doti di LEADERSHIP inaspettate.
Per esempio, nel secolo scorso, alcune imprenditrici di successo non avrebbero mai potuto dimostrare le proprie doti se, a causa di un lutto famigliare, non avessero dovuto prendere in mano le sorti dell’azienda alla quale erano stati destinati i maschi di famiglia!

 

Questa ipotesi per√≤ rende la LEADERSHIP un elemento variabile. Ovvero “rimango LEADER¬† fino a quando me lo consente la situazione”. E in effetti in alcuni casi √® proprio cos√¨! Alcune persone assunte alla ribalta in un determinato momento, scompaiono velocemente senza lasciare traccia… Ma possiamo allora parlare di vera LEADERSHIP?

 

Gli studi pi√Ļ recenti sostengono che le persone possono diventare LEADER¬†se lo vogliono. Acquisire LEADERSHIP √® il risultato di uno sforzo costante teso a migliorare le proprie capacit√†. Affrontare diverse situazioni per il LEADER significa avere l’opportunit√† di aumentare la propria preparazione ed esperienza.

 

Nella vita di chi desidera diventare LEADER, infatti,  si susseguono incessantemente tre momenti:

  • quando si impara qual √® il modo migliore¬† per affrontare una situazione;
  • quando lo si mette in pratica;
  • quando ci si sente confortevoli nel farlo!
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