L’influenza della leadership sulle abitudini e sui comportamenti del gruppo

Spesso si afferma, a ragione, che elevati livelli di maturità di un GRUPPO rendono possibile un alto grado di DELEGA sostanziale da parte di chi esercita la LEADERSHIP e, talvolta, meccanismi di autogestione al suo interno.

Uno scenario auspicabile il cui raggiungimento richiede notevoli doti di LEADERSHIP e, da parte di tutti i membri del TEAM, notevoli motivazioni per conseguire le sei abitudini fondamentali, e cioè:

• l’abitudine all’ASCOLTO proattivo;
• l’abitudine a tener conto delle altrui necessità psichiche;
• l’abitudine a pensare ed agire per OBIETTIVI;
• l’abitudine ad individuare le priorità;
• l’abitudine all’interdipendenza gli uni dagli altri, risorsa che potenzia al massimo i risultati del GRUPPO;
• l’abitudine all’atteggiamento creativo innanzi a problemi insoliti.

Compito essenziale di una LEADERSHIP efficace è quello di fornire al GRUPPO un abito mentale ornato delle suddette abitudini. Il LEADER otterrà cosi:

• una SQUADRA con elevata autostima, con spiccato senso di appartenenza e forte motivazione al raggiungimento degli OBIETTIVI;
• un TEAM in cui ciascuno ha una chiara visione degli OBIETTIVI propri e del GRUPPO, e sa in quale direzione e con quali priorità;
• indirizzare i propri sforzi in relazione al principio d’interdipendenza;
• ruoli e comportamenti (dominanti, passivi, neutrali) ben armonizzati che evitano conflitti e tensioni;
• livelli di DELEGA e responsabilità motivanti e stimolanti per tutti, poiché adeguati alle diverse capacità ed esperienze;
• un ben definito sistema di istruzioni, suggerimenti, procedure per la risoluzione dei problemi;
• la conoscenza e il rispetto delle regole non scritte che organizzano la vita della SQUADRA;
• buoni livelli di interazione e collaborazione tra i membri del GRUPPO.